Impacto de la cultura organizacional sobre la innovación de las pymes: un estudio empírico en el Distrito Metropolitano de Quito

Main Article Content

Autores

Karla María Alvarado Ramírez
Víctor Hipólito Pumisacho Álvaro

Resumen

El propósito de esta investigación es examinar de manera empírica y cuantitativa el grado de relación existente entre la cultura organizacional y la innovación organizacional. Se realizó un estudio con 260 personas que ocupan cargos operativosy administrativos en las pymes del Distrito Metropolitano de Quito. Se analizó el tipo de cultura organizacional a través de la metodología propuesta por Cameron y Quinn, basada en el modelo Competing Value Framework, que permite identificar y clasificar a las empresas por el tipo de cultura dominante que presentan. Los resultados muestran que los tipos de cultura que inciden de forma favorable en la innovación organizacional son la cultura clan, de mercado y la de tipo adhocrática; sin embargo, una cultura muy jerarquizada presenta una correlación baja. Estos resultados resaltan la importancia que tiene la cultura organizacional, y refuerzan la idea de que el liderazgo genera mejoras en el desempeño e innovación organizacional.

Palabras clave:

Article Details

Referencias

Bernal, C. (2006). Metodología de la investigación para administración económica, humanidades y ciencias sociales. México: Pearson Education.

Berumen, S. (2006). Competitividad y Desarrollo Local. Madrid: esic Editorial.

Cameron y Quinn (1999). Diagnosing and Changing Organizational Culture. California: Jossey-Bass.

Chiavenato, I. (2002). Liderazgo, valores y cultura organizacional. México: Mc-Graw Hill Editores.

Christensen, C. (1997). The Innovator’s Dilemma. Boston: Harvard Business School Press.Fleury, P. (1989). Cultura y poder de las organizaciones. Chile: P.A. & Partners.

Freeman, C. (1974). La teoría económica de la innovación industrial. Madrid: Alianza S.A. Groseschl y Doherty (2000). Conceptualising
culture, Cross Cultural Management: An International Journal, 7 (4), 12-17.

Hofstede G. (1980). Culture’s consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills: ca: Sage.

Naranjo, J.; Jiménez, D. y Sanz, R. (2011). “Innovation or imitation? The role of organizational culture”, en Management Decision, 49 (1), 55-72.

Pettigrew, A. (1997). “What is a procesual analysis?”, en Scandinavian Journal of Management,13 (4), 337-348.

Robbins, D. (1996). Fundamentos de la Administración. México: Prentince Hall.

Rogers, E. (2003). Diffusion of innovations. New York: Free Press.

Schein, E (1992). Organizational Culture and Leadership. California: Jossey-Bass.

Schein, E. (1988). Organizational Culture. Massachussets: Sloan School of Management. mit.

Tirole, J. (1995). La teoría de la Organización industrial. Colombia: Arial Economía.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.