Integración vertical y contratos gerenciales: herramientas estratégicas en mercados imperfectos

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Autores

Flavio Jácome Liévano
Andrés Mejía Villa
Karen Mendoza Manjarrés

Resumen

Este artículo analiza un modelo de competencia a la Bertrand con bienes diferenciados, que permite determinar las decisiones óptimas de las empresas cuando los dueños pueden usar la integración vertical y los contratos gerenciales como herramientas estratégicas. En equilibrio se obtiene que: i) los dueños siempre delegan el control en un gerente y este es incentivado a ser menos agresivo en ventas; ii) cuando los bienes son casi homogéneos, no hay integración vertical; iii) el bienestar social en ningún caso es el más alto que se podría lograr.

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